fuehrung
teamentwicklung
Gelingende Veränderung

Gelingende Zusammenarbeit

Gute Zusammenarbeit begeistert alle Beteiligten im Unternehmen, vom Mitarbeiter bis zum Chef. Sie ist ein hohes Gut, denn sie ist ein zentraler Motivationsfaktor, sorgt für hohe Produktivität und stärkt die Identifikation mit dem Unternehmen. Wir unterstützen Sie auf verschiedenen Wegen und zu verschiedenen Anlässen, die Zusammenarbeit in ihrem Unternehmen oder Ihrem Team zu stärken.  



Workshop-Moderation

    Hochwertige Ergebnisse, tragfähige Entscheidungen und motivierende Zusammenarbeit bringen Ihre Projekte und Teams voran. Wir begleiten Sie alleine oder zu zweit als Moderatoren bei Workshops und Besprechungen und auf dem Weg in Ihre Potentialentfaltung, z.B.…

    • Begleitung von Organisationsentwicklungs-Projekten mit kleineren und größeren Workshops … für gelungene Projekt-Kick-offs, spannungsgeladene Meetings, Klärung komplexer Themen, Entwicklung kreativer Lösungen.
    • Moderation von Besprechungen und Optimierung der Besprechungskultur – wenn Besprechungen nicht mehr ein Zeitfresser sein sollen, sondern der Ort, wo Performance und Zusammenarbeit erlebbar wird.
    • Ein Jahresrück- und ausblick, eine Strategie-Klausur im engeren Kreise, wo in einer gemeinsamen, verlangsamten Reflexion im Circle ein tieferes Verständnis entstehen und eine erneuerte Vision entwickelt werden kann.

    Teamentwicklung


    In Teams können Menschen gemeinsam außergewöhnliche Leistungen vollbringen. Doch in der Regel ist der Weg dahin kein Automatismus, sondern verlangt der Teamleitung und den Teammitgliedern einen Reifungsprozess ab. Damit die Summe mehr wird als die Einzelteile und sich das in der Unterschiedlichkeit der Teammitglieder liegende Potential entfalten kann, muss einiges geklärt werden, seinen Platz finden und auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet werden.

    Wir gestalten die passende Teamentwicklungs-Maßnahme für Ihr Team je nach Anlass und Themen des Teams:

    • Gründung des Teams
    • Es gibt einen Konflikt im Team
    • Die Teamleitung soll gestärkt werden
    • Neuorientierung des Teams nach Veränderungsprozessen
    • Verschmelzung zweier Teams
    • oder allgemein, wenn die Zusammenarbeit optimiert und das Team ein Spitzenteam werden soll

    Wenn es sinnvoll erscheint, setzen wir Outdoor-Elemente oder Methoden des Improvisationstheaters ein. 

    Die Erfahrung zeigt, dass die Stimmung und Motivation im Team und die Leistungsfähigkeit steigen, sobald die Kernthemen des Teams erfolgreich bearbeitet sind.



    Abteilungs- und Führungskreisentwicklung


    Wie man im Fußballsport sehen kann, muss, damit es in der „Mannschaft“ rund läuft, die Führung auf einer Linie sein. So oder so ähnlich verhält es sich auch in Unternehmen. Die Praxis hat gezeigt, dass sich Störungen auf übergeordneten Einheiten oft auf Teamebene runterbrechen.

    Ein Führungskreis hingegen, der selbst als eingeschworenes Team funktioniert, kann den wettbewerbsentscheidenden Unterschied machen. In der Abteilung können die einzelnen Teams Leistung bringen, wenn die Abteilungsleitung und die Teamleiter gut miteinander abgestimmt sind – was strategische Aspekte, aber auch Vorstellungen von Führung und Zusammenarbeit anbelangt.

    Wir beraten und begleiten Sie und Ihre Führungsteams in gemeinsame Hochleistung zu kommen.


    Feedback-Kultur


    Eine gute Feedbackkultur gibt allen Beteiligten die Fähigkeit und das Vertrauen, Kritisches anzusprechen und trotzdem gut zusammen zu arbeiten. Sie wirkt präventiv der Entstehung von Konflikten entgegen, bietet die Rückmeldungen, die es für individuelles und kollektives Lernen braucht und beschleunigt die Verankerung neuer Strukturen und Verhaltensweisen in Veränderungsprozessen.

    Zum Einstieg in das Thema empfehlen wir Ihnen unseren Workshopzur Einführung einer Feedback-Kultur:
    > Eine Feedback-Kultur einführen
    oder die Teilnahme am Seminar:
    > Feedback geben und nehmen



    Agiles Projektmanagement und agile Zusammenarbeit


    Als Antwort auf immer dynamischere Märkte und sich kurzfristig ändernde Kundenanforderungen haben sich agile Projektmanagement-Methoden und agile Formen der Zusammenarbeit entwickelt.
    Die Kennzeichen agiler Zusammenarbeit sind:


    • Hohe Kundenorientierung
    • Hohe Qualität und ständige Verbesserung
    • Hohe Flexibilität gegenüber sich ändernden Anforderungen oder Kundenwünschen
    • Hohe Innovatiosnkraft
    • Hohe Selbstverantwortung im Team

    • Bei guter Umsetzung sind agile Arbeitsweisen erfolgreicher als klassische Projektmanagement-Methoden. Ein weiterer Nutzen ist, dass die agile Arbeitsweise Ihr Unternehmen attraktiver macht für neue und besonders für junge Mitarbeiter.
      Aber die Umstellung auf agile Zusammenarbeit bringt einige Anforderungen mit sich und eignet sich nicht für alle Teams und Fragestellungen.

      Wir helfen Ihnen, Ihre Nutzen und Anwendungsbereiche für den Einsatz von agilen Methoden  und agiler Zusammenarbeit zu erkennen und begleiten Sie mit unserem Team aus erfahrenen Experten bei der Implementierung und dem notwendigen Changemanagement.



      Kollegiale Beratung


      Die kollegiale Beratung ist ein effektives Austauschformat für die Lösung fachlicher Fragestellungen oder Führungsthematiken unter Fachkräften, Projektleitern und Führungskräften.


      Abgesehen von hochwertigen Lösungen bringt die kollegiale Beratung weiteren Nutzen mit sich:

      • Die Beteiligten entwickeln ihre Beratungs- und Moderationskompetenz weiter.
      • Sie vernetzen sich und gewinnen ein besseres Verständnis für andere Abteilungen.
      • Und ein großer Mehrwert ist, dass die Teilnehmer ihre berufliche Tätigkeit und Rolle reflektieren. Dabei lernen die Teilnehmer nicht nur an ihren eigenen Fällen, sondern auch an den Fällen der anderen. Das gibt Orientierung, Klarheit und Rückhalt. Kollegiale Beratung eignet sich also besonders als Bestandteil von Nachwuchsführungskräfteprogrammen.

      • Stimmen von Führungskräften aus der Praxis kollegialer Beratung:
        "Mir gefällt es, mich über Fragestellungen aus dem Tagesgeschäft einer Führungskraft auszutauschen. Die Weise, wie Lösungen gefunden werden ist großartig und öffnet mich für andere Sichtweisen. Außerdem geben mir die Beiträge der Anderen in der Kollegialen Beratung eine gute Orientierung." 

        “Du erhältst Hilfe bei der Lösung von Problemen, die in Deiner Rolle als Führungskraft auftauchen. Aber selbst, wenn Du gerade kein Problem hast, kannst Du sehen, wie andere Führungskräfte arbeiten und was sie tun, um die Arbeit ihres Teams zu verbessern. Diese Ideen kannst Du dann bei Deinem Team anwenden.“

        Workshop zum Kennenlernen kollegialer Beratung:
        > Workshop Kollegiale Beratung